«Որտեղ էլ լինեմ, հոգով մնում եմ վիրաբույժ»

«Իզմիրլյան» բժշկական կենտրոնը գնալով զարգանում և նոր թափ է առնում: Այսօր այն համագործակցում է ԱՄՆ-ի, Արևելյան Եվրոպայի, ՌԴ-ի առաջատար կլինիկաների հետ: Երկու-երեք ամիս առաջ բժշկական այս կենտրոնում կադրային լուրջ փոփոխություն կատարվեց` տնօրեն նշանակվեց «Էրեբունի» բժշկական կենտրոնի վնասվածքաբանության և օրթոպեդիայի կլինիկայի ղեկավար, գիտական մասով գլխավոր տնօրենի տեղակալ, պրոֆեսոր Արմեն Չարչյանը: Վիրաբույժը, ով տարիներ շարունակ վիրաբույժների լուրջ դպրոց էր ձևավորել «Էրեբունիում», որոշեց թողնել այդ ամենը և գալ նոր բժշկական կենտրոն որպես տնօրեն: Արդյո՞ք սա դժվար որոշում չէր: Այս և հրատապ այլ հարցերի շուրջ զրուցեցինք «Իզմիրլյան» բժշկական կենտրոնի տնօրեն ԱՐՄԵՆ ՉԱՐՉՅԱՆԻ հետ:

-Իսկապես ինձ համար շատ ծանր և բարդ որոշում էր, սակայն որտեղ էլ լինեմ, հոգով մնում եմ վիրաբույժ։ Ինձ համար հարազատ են բոլոր այն կլինիկաները, որտեղ աշխատել եմ` սկսած Արտաշատի շրջանային հիվանդանոցի շտապօգնության բաժանմունքից, որտեղից սկսվել է իմ աշխատանքային կարիերան, այնուհետև տրավմատոլոգիայի և օրթոպեդիայի գիտահետազոտական կենտրոնը, որտեղ շարքային բժշկից դարձա գիտական մասով փոխտնօրեն: Իմ մասնագիտական վերելքը կայացավ «Էրեբունի» բժշկական կենտրոնում: Յուրաքանչյուր մասնագետի կայացման գործում կարևոր է, թե ում հետ է աշխատում և, անկեղծ ասած, Աստված բարեհաճ է գտնվել` ես ունեցել եմ արտակարգ ուսուցիչներ: Օգտվելով առիթից` ուզում եմ հատուկ շնորհակալություն հայտնել «Էրեբունի» բժշկական կենտրոնի ղեկավար, Ղարաբաղի առողջապահության նախարար Հարություն Քուշկյանին և օրթոպեդիայի և վնասվածքաբանության գիտահետազոտական կենտրոնի տնօրեն, պրոֆեսոր Վաչագան Այվազյանին:
Ինչ վերաբերում է այն շարժառիթներին, թե ինչու համաձայնեցի զբաղեցնել «Իզմիրլյան» բժշկական կենտրոնի տնօրենի պաշտոնը, ապա դրանք մի քանիսն են: Առաջին` կարծում եմ` յուրաքանչյուր մարդ, մասնագետ կյանքի տարբեր ժամանակահատվածներում իր աշխատանքի վերագնահատում է կատարում: Եվ գալիս է մի պահ, երբ զգում ես, որ տվյալ ոլորտում հնարավոր ամեն բան արել ես և նոր բան ասելու, անելու, ստեղծելու կարիք ունես: Կարծում եմ` այս մոտեցումը բնորոշ է բոլոր ոլորտներում աշխատող ստեղծագործ մարդկանց, ավելին` կենսական անհրաժեշտություն է: Այս նոր պաշտոնը ինձ համար ինչ-որ տեղ ոլորտի փոփոխություն է, ինչը ստեղծագործական լիցք է տալիս: Երկրորդ կարևոր հանգամանքն այն է, որ վարչական ոլորտում կարող ես մարդկանց շատ ավելի օգտակար լինել աշխատանքները ճիշտ կազմակերպելու արդյունքում: Իհարկե, որպես վիրաբույժ օրական օգտակար ես լինում մեկից երեք հիվանդի, սակայն վարչական աշխատանքը ճիշտ կազմակերպելու դեպքում մարդկանց օգտակար լինելու գործոնը մի քանի անգամ մեծանում է:
-Օգտակար լինել մարդկանց հետաքրքիր և կարևոր բան է, սակայն, կարծում եմ, այսօր մի քիչ բարդ է այն իրականացնել վարչական դաշտում: Ասեմ` ինչու. առողջապահության բյուջեն մեծ չէ, իսկ սոցիալական լարվածությունը մեծ է: Լուրջ խնդիրներ չե՞ք ունենա:
-Իմ ղեկավարման փորձը այս կարճ ժամանակահատվածում փաստում է, որ իսկապես դժվարություն կա: Այսինքն` մի կողմից` կա պատասխանատվություն մեր կլինիկայի հիվանդների, պացիենտների, մյուս կողմից` իմ ղեկավարության առջև: Այն, մի կողմից` բարոյամասնագիտական է, քանի որ առնչվում է հիվանդներին, մյուս կողմից` խնդիրը ֆինանսատնտեսական է: Սակայն, կարծում եմ, այդ հարցերի որոշակի կարգավորումը մեծապես պայմանավորված է վարչական մոտեցումներով:
-Եթե ճիշտ հասկացա, ուզում եք ասել, որ ճկուն քաղաքականության կիրառման դեպքում կարելի է օգտակար լինել մարդուն և հարվածի տակ չդնել կլինիկայի բյուջեն:
-Կարելի է և՛ օգտակար լինել, և՛ խուսափել դժգոհություններից ու խախտումներից: Ամեն դեպքում չպետք է մոռանանք, որ բացարձակ միակողմանի քաղաքականությունն արդարացված չի կարող լինել: Պետք է կարողանալ ճիշտ ուղղորդել աշխատանքները, կանխատեսել, մարդկանց բացատրել, այսինքն` ճիշտ բացատրական և բուժական աշխատանք կատարել, ինչպես նաև կլինիկայի տնտեսած միջոցները ճիշտ կառավարել:
-Դուք աշխատել եք Հայաստանի առաջատար բժշկական կենտրոնում և շփվել աշխարհի լավագույն կլինիկաների հետ: Եթե խոսենք հայաստանյան կլինիկաների մասին, ապա գաղտնիք չէ, որ գնալով մեծանում է կլինիկաների միջև առողջ և ինչու ոչ` անառողջ մրցակցությունը: Հետաքրքիր է իմանալ, ո՞րն է «Իզմիրլյան» կենտրոնի առավելությունը մյուս կենտրոնների նկատմամբ:
-Ես կնախընտրեի «առանձնահատկություն» բառը:
-Լավ, որ՞ն է ձեր կլինիկայի առանձնահատկությունը:
-Իսկապես բժշկական կենտրոնների միջև մրցակցությունը մեծ է, և դա լավ խթան է անընդհատ զարգանալու համար: Մեր կլինիկայի առանձնահատկությունն է կոլոպրոկտոլոգիայի, ուրոլոգիայի, քիթ-կոկորդ-ականջի և վնասվածքաբանության-օրթոպեդիայի բաժանմունքների խիստ մասնագիտացվածությունը: Հաջորդ կարևոր առանձնահատկությունը բարձրակարգ կոլեկտիվն է և նրա ազնիվ մոտեցումը հիվանդի նկատմամբ: Բժշկի համար դա անհրաժեշտ գործոն է, և ես դրան լուրջ ուշադրություն եմ դարձնում: Ի պատիվ մեր կլինիկայի նախկին ղեկավարի` ներկայիս առողջապահության նախարար Արմեն Մուրադյանի, կարող եմ ասել, որ ինձ լավ ժառանգություն է հասել: ՈՒնենք բարձրակարգ մասնագետների կոլեկտիվ, որոնց հետ աշխատելը ինձ հաճելի, հեշտ և միևնույն ժամանակ շատ պատասխանատու է: Մարդիկ պրոֆեսիոնալներ են, և այս դեպքում որևէ շինծու բան չի կարող լինել: Կադրերի հետ աշխատանքին մոտենում եմ մեծ պատասխանատվությամբ:
-Յուրաքանչյուր նոր ղեկավար իր նոր մոտեցումներն է ունենում: Ի՞նչ փոփոխություն եք իրականացրել մինչ այժմ, և ո՞րն է լինելու Ձեր քաղաքական կուրսը:
-Կարծում եմ` երկու ամիսը շատ կարճ ժամանակահատված է լուրջ փոփոխություններ անելու համար: Այս ընթացքում ուսումնասիրել եմ հիվանդանոցը և փորձել եմ հասկանալ` ինչ փոփոխություններ են անհրաժեշտ: Մեր քաղաքականությունը լինելու է նպատակաուղղված դեպի հիվանդը: Գերագույն նպատակն է պացիենտներին ցուցաբերել բարձրակարգ բուժծառայություն և նրանց հետ լինել ազնիվ: Իմ սկզբունքներն են` ես կոլեկտիվի մի անդամն եմ, երկրորդ` ես և վարչական կազմը կոչված ենք անընդհատ բարելավելու աշխատանքային պայմանները: Սրանք այն գործոններն են, որոնք յուրաքանչյուր աշխատող պետք է զգա իր վրա, որ տարբեր բնույթի այլևայլ մոտիվացիաներ չունենա, ինչը առաջին հերթին դրական անդրադարձ կունենա և է՛լ ավելի կբարձրացնի բուժսպասարկման և ընդհանուր աշխատանքների արդյունավետությունը: Դրա համար պետք է ունենանք կամք, որ արդեն եղած ձեռքբերումների հիման վրա կարողանանք ստեղծել համախոհների թիմ, կլինիկան անընդհատ զարգացնելու համար:
-Եթե արդեն ուսումնասիրել եք կլինիկան, ապա գիտեք, թե ինչ փոփոխություններ են անհրաժեշտ:
-Նախատեսվում է ստեղծել երկու-երեք նոր` մասնավորապես անոթային, միկրո և նյարդավիրաբուժության բաժանմունքներ: Այդ բաժանմունքների ձևավորումից հետո մեր կլինիկան կդառնա լիարժեք բժշկական համալիր:
-Չեմ կարող չհարցնել` պրակտիկ վիրաբուժությունը թողնելո՞ւ եք. ի դեպ, այս հարցը հետաքրքրում է բազմաթիվ հիվանդների:
-Վիրաբուժությունը իմ ներսում է, և ես այն չեմ թողել և չեմ թողնելու:

Զրուցեց
Ժասմեն ՎԻԼՅԱՆԸ

Հեղինակի նյութեր

• ՃՇՀԱՀ-ն և Ստավրոպոլի «Հյուսիս-Կովկասյան դաշնային» համալսարանը հեռահար եղանակով ստորագրեցին «Մեծ Կովկաս կոնսորցիում ստեղծելու մասին» համաձայնագիրը
• «Հան­ցա­վոր ան­գոր­ծու­թ­յուն են դրսևո­րում ՀՀ իշ­խա­նու­թ­յուն­նե­րը»
• «Ղա­րա­բա­ղյան խնդ­րի քա­ղա­քա­կան լու­ծու­մը պետք է գտն­վեր այս պա­տե­րազ­մից ա­ռաջ»
• ՃՇՀԱՀ-ի հետ համագործակցության շրջանակներում բացվեց ինտերակտիվ ուսուցման ռուսաց լեզվի առաջին կենտրոնը
• «Դուռ-լու­սա­մուտդ պինդ փա­կիր, ու­րի­շին գող մի հա­նիր»
• Կռա­պաշ­տու­թ­յու­նը քան­դեց Հա­յաս­տա­նը
• «Նո­յեմ­բե­րի 4-ի դրու­թ­յամբ Շու­շիում մեր դիր­քե­րը բո­լոր ա­ռում­նե­րով նպաս­տա­վոր են ե­ղել»
• «Որ­քան հիաս­թափ­ված եմ նախ­կին իշ­խա­նու­թ­յուն­նե­րից, այն­քան էլ հիաս­թափ­ված եմ ներ­կա­յիս իշ­խա­նու­թ­յուն­նե­րից»
• ՃՇՀԱՀ-ն 6 մլն դրամ է փոխանցել «Զինծառայողների ապահովագրության» հիմնադրամին և «Հայրենիքի պաշտպանի վերականգնողական կենտրոն»-ին
• ՃՇՀԱՀ հոգաբարձունների խորհրդի նիստում մեկ րոպե լռությամբ հարգեցին Ղարաբաղի պատերազմում իրենց կյանքը հանուն հայրենիքի զոհաբերած նահատակների հիշատակը
• «Պատերազմ և խաղաղության» նոր տարբերակը․ «վաճառված է» Արցախը, վտանգված է Հայաստանը
• Պա­տե­րազ­մի պայ­ման­նե­րում փաս­տա­թուղթն ին­չու՞ բո­վան­դա­կա­յին փո­փո­խու­թ­յուն չի կրել
• Արդեն ե­րեկ պետք է մե­կու­սաց­վեին և պար­տա­դիր թես­տա­վոր­վեին
• Գեր­շա­հույթ` պա­տե­րազ­մի հաշ­վին
• «Լար­վա­ծու­թ­յան մե­ծաց­մա­նը զու­գա­հեռ ես-ը ա­վե­լի է ձուլ­վում մենք-ին»
• «Հա­յե­րը ոչ միայն լավ գոր­ծա­րար­ներ են, այլև լավ մար­տիկ­ներ»
• ՃՇՀԱՀ-ը 15 մլն 500 հազար դրամ է փոխանցել «Հայաստան համահայկական հիմնադրամին»
• «Մեր ամ­րոց­նե­րի պա­տե­րի տակ լավ ջարդ են ու­տում և ու­տե­լու են»
• ՊԵԿ-ը միանձ­ն­յա՞ է ո­րո­շել
• Վլադ Ասատրյանը միաձայն վերընտրվեց ՃՇՀԱՀ հոգաբարձուների խորհրդի նախագահ

Մեկնաբանություններ